Consultoría empresarial
“Esfuérzate no solo por tener éxito, sino por ser valioso”.
—Albert Einstein
En el acelerado mundo empresarial actual, nada es más importante que una estructura corporativa que funcione bien.
El método de Segunda Visión para las Empresas nace de las teorías y experimentos de Bert Hellinger, que ha demostrado ser la base de todas las estructuras corporativas del mundo, independientemente del contexto social y cultural a través de más de sesenta años de experiencia: cada empresa es, a su manera, una familia, un sistema.
Esto nos permite reconocer casi siempre enlaces inconscientes y conexiones con destinos difíciles en el sistema familiar que se reflejan en la vida profesional.
A través del método de Segunda Visión Corporativa, podemos reconocer ciertos procesos normalmente destinados a permanecer “sumergidos” y al mismo tiempo restablecer la conexión con las fuerzas vitales de los orígenes.
Como cada individuo es único, cada compañía es única.
Con el fin de adaptar mejor el trabajo a las necesidades de cada empresa o profesional, después de una comparación preliminar dirigida a comprender las intenciones y las instrucciones que se deben dar a la consultoría, el tiempo y las modalidades relacionadas con el proyecto se definen en la práctica.
Nuestro trabajo conjunto nos hará intervenir combinando el trabajo de dos figuras profesionales que trabajarán juntas en consultoría.
Para la intervención práctica, gerencial y gerencial, el trabajo será apoyado por la consultoría de una experta en estrategias comerciales, Lisanna Mancuso.
Primera fase
Incluye una entrevista preliminar de aproximadamente 80 minutos, y una serie de horas de supervisión acordadas dentro de la empresa, además de los días/fines de semana consecutivos de trabajo sistémico corporativo.
Segunda fase
Incluye un informe técnico, un plan de estrategia para compartir y una cita para definir, un mes después, los primeros pasos como supervisión del desarrollo del trabajo realizado en conjunto.
Un grupo de personas pertenecientes a la empresa, que se elegirá en función de los temas y prioridades que se abordarán (en algunos casos también pueden participar personas que no son necesariamente miembros de la empresa);
Una sala en la que se pueda formar un círculo, equipada con sillas y posiblemente una alfombra o cojines (sin rotafolios, proyectores, PC u otro equipo multimedia que generalmente acompaña las intervenciones de capacitación / consultoría de la compañía).
¿Qué herramientas necesito
para la consultoría de negocios?
Después de un “recorrido” inicial de presentaciones en el que cada participante expresa lo que aporta como una contribución importante dentro de la empresa, lo que es más importante para él con respecto a su papel, una crítica que se da cuenta, pasa al movimiento “primario”.
De forma espontánea, a veces conectados a una estructura decodificada específicamente, los participantes actúan organizándose en el espacio.
El elemento central del método en la primera fase es la “puesta en escena”, al igual que en una representación, de los temas propuestos por el Cliente: a través de un cuidadoso análisis y evaluación de la puesta en escena, uno tiene la oportunidad de observar un mal funcionamiento organizacional o relacional, comenzando entonces, con intervenciones oportunas, dinámicas resolutivas precisas y estrategias a implementar que resulten ganadoras.
Para aquellos que trabajan solos, la Segunda Visión para Empresas es útil para identificar y resolver problemas relacionados con la implementación exitosa de actividades personales.
Segunda visión para empresas
Objetivos
- aclarar relaciones y patrones de interacción en organizaciones;
- para facilitar la integración entre el personal de la empresa empleado y colaboradores-consultores;
- sacar el clima empresarial más profundo, gestionar y resolver conflictos;
- iniciar, gestionar y consolidar procesos de cambio organizacional;
- desarrollar y apoyar procesos de innovación;
- mejorar la colaboración del equipo;
- examinar el “estado de salud” de una empresa en sus diversos componentes organizacionales;
- Identificar y evaluar objetivos personales o comerciales.
Segunda visión y elección del personal
- elegir claramente el candidato más adecuado para el puesto a cubrir;
- preparar y mejorar de manera concreta y decisiva las condiciones para su posterior inclusión en la empresa;
- Diseño del organigrama interno.
Entre los temas tratados
- definir objetivos personales y grupales;
- comprender lo que sucede cuando respetamos o no respetamos los
- principios de Orden y Jerarquía;
- ocupar el lugar a sabiendas (derechos, deberes, responsabilidades)
- trabajar en dinámicas internas para reconocer las debilidades y fortalezas del trabajo grupal: mejorar las relaciones entre colegas;
- acción y bloqueo: proyectos antiguos y nuevos, ¿cuál es el mejor?
- dar y recibir: equilibrio entre el trabajo y la vida familiar.
- Mejorar y optimizar las relaciones con clientes y proveedores.
Lisanna Mancuso
Lisanna Mancuso, experta en procesos evolutivos, ayuda a los clientes a obtener una nueva visión de las situaciones que enfrentan, ayudándoles a mejorar sus actuaciones y al mismo tiempo alentándolos en su evolución personal y profesional.
El suyo es un conocimiento completo de la gestión de la empresa: con su trabajo, construye una relación conjunta, basada en la escucha, la confianza y el respeto mutuo para lograr objetivos que siempre se rechazan de manera concreta, específica y medible. Sus intervenciones formativas concretas están orientadas a construir el futuro de una empresa, un proyecto o una idea empresarial. Significa riqueza como un deber, un servicio a la humanidad, no un derecho y un placer. Ella cree que el éxito laboral y la prosperidad económica son solo consecuencias de la alineación con su misión. Es la única administradora de Energy MA.DE. LTD y fundadora de Evolution Project s.r.l. empresa de consultoría y diseño especializada en el sector energético. Community Manager en Ecoworking en Aosta.
